基金调研丨海富通基金调研四川长虹

2023-05-11 17:08:12 来源: 同花顺iNews

根据披露的机构调研信息,5月9日,海富通基金对上市公司四川长虹(600839)进行了调研。

从市场表现来看,四川长虹近一周股价上涨4.19%,近一个月下跌2.08%。


(资料图片仅供参考)

基金市场数据显示,海富通基金成立于2003年4月18日,截至目前,其管理资产规模为1211.85亿元,管理基金数127个,旗下基金经理共27位。旗下最近一年表现最佳的基金产品为海富通股票混合(519005),近一年收益录得32.74%。

海富通基金在管规模前十大产品业绩表现如下所示:

基金简称基金代码基金类型基金经理规模(亿元)年涨跌幅(%)
海富通添益货币B004771货币型何谦409.751.98
海富通中证短融ETF511360债券型唐灵儿、陈轶平101.902.1
海富通改革驱动混合519133混合型周雪军87.771.19
海富通稳固收益债券C519030债券型江勇、陈轶平36.432.67
海富通瑞福债券A519137债券型张靖爽、方昆明34.992.44
海富通瑞利债券519226债券型刘田、陈轶平34.842.31
海富通货币A519505货币型谈云飞33.981.47
海富通聚利债券519220债券型刘田、谈云飞29.691.99
海富通收益增长混合519003混合型周雪军29.372.1
海富通恒丰定开债券005485债券型陈轶平26.742.83

(数据来源:同花顺(300033)iFinD)

附调研内容:

问:目前公司在供应链端的变化?

答:为持续激发各产业经营与发展活力,公司供应链体系也在不断优化、完善管理体系,通过总部搭建统一的采购管理体系,提能力、强资源、定规范,支撑产业发展。

(1)升级优化供应链管理目标及原则公司对供应链管理目标进行升级,制定了16个字管理目标:安全高效、成本最优、数智融合、产业协同。建立以安全高效为基础、以成本最优为核心,以数智融合为工具,协同产业单元创造价值。

公司优化了管理原则,在公司范围内推行统一的采购管理体系、统一的供应资源管理、统一的物料管理策略、统一的IT系统工具。

(2)建立分类分级管理机制在供应链管理上明确了分类分级管理,按标的物属性划分为物资、服务、工程三类,涵盖了供应链所有类别,统一归类和研究服务、工程采购制度体系和管理规范;建立供应链体系的分级管理要求。

(3)推行供应商全生命周期管理思想在供应商管理上,公司从原来只管合格供应商,向备案供应商、风险供应商全覆盖,从只是在引入、使用、供货期间进行管理,扩张到了从需求、布局、寻源、引入合作,再到评定结果的应用,再到退出的全生命周期管理。

(4)加强风险防范体系建立内外监督体制,实行对人、对事的双圈管理。内部管理方面,建立了业务部门、合规部门、审计部门构成三道防线监督。外部管理方面,针对社会公众、供应商,采取问卷调查、长虹智慧供应链平台公开的监督渠道进行外部防控。

问:公司内部的子公司涉足的领域非常广泛,如何提高内部的协同性?

答:公司构建了全面的总部平台组织体系,促进各业务协同发展。公司持续加强战略、投融资、高端人才培育、风控、供应链、营销等能力建设,提升总部平台运作效能,助力公司战略和目标的落地与实现。

问:公司在提效降本方面,有做哪些改革?

答:公司坚持以效率为王,推行效率和产品能力向经济效益转化的策略举措,产业经营持续良性,如:公司彩电业务的整体运营效率持续提升。通过效率观念根植,紧贴市场需求,强化产品快速交付,持续提升用户满意度。建成了“5G+工业互联网”智慧工厂,关键工序自动化设备率达100%、物流自动化率达95%,同时减少SKU种类等;海外坚持“以柜定产”,坚持产销供一体化,提高直发比例、降低库存总量,提高库存周转率,以此提升资金效率。

问:公司黑电业务后续规划是什么?

答:公司坚持以“合理商业库存周转持续提升”为核心牵引目标,践行“效率为王、产品领先、对标对阵”的经营方针,全面推进电视产业线负责制和全价值链一体化经营,不断深化国内营销转型,持续夯实产品研发、制造及供应链能力,确保经营质量得到持续稳步改善。

问:公司是家电品类最全的集团企业之一,各业务协同体现在哪些方面?

答:公司面向智慧家庭大力拓展家电各品类,坚持以场景为驱动、以用户为中心、以服务定义的硬件产品为基础,打造智慧家庭生态圈,推动各品类协同发展,为用户提供物联网家电产品、智慧家庭成套家电和系统方案。

问:家电品牌建设方面,公司是怎么规划的?

答:明确“长虹”、“美菱”主品牌定位,规划梳理品牌下产品类别,持续优化品牌沟通方式。打造“CHiQ”品牌,塑造“高端新国货”形象,拉动高端消费,提高品牌溢价。

问:参考同业,黑电业务是否有盈利能力提升的可能?

答:公司坚持围绕“一个目标”,紧扣“三条主线。不断加强内部能力建设,降本控费,同时,公司深化国内营销转型,优化营销组织与策略,拉通产品价值链经营,开展场景化、套系化及数字化营销。不断提升毛利率。

问:在采购层面,公司有很多上游零部件子公司,如何实现采购效率、资源整合?

答:公司以终端产品经营和市场为导向,建立产业协同、区域协同的工作沟通机制,拓宽信息互通、资源共享等运行模式,提高采购业务效率。

(1)加强上下游信息互通,提升资源优势外部方面,组织原材料供应商与公司零部件子公司的技术交流,分析产品行业趋势,提升技术水平,推动材料成本优势,进一步增厚公司盈利空间。

内部方面,建立销产供研常态化沟通机制,在计划需求、库存管理、行情分析等方面实现并行决策,提高采购效率,降低存货管理风险。

(2)强化产品线间资源协同,增强成本管控推进大宗材料集采分销,促进产品线间资源互用,增强原材料规模效应的成本优势。

在产品线间建立了协同机制,实施对各产品线使用的物料通盘对标分析,挖掘成本机会点,促进资源整合,进一步提升公司经营效益;

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