在开启青二第二节课前，想要先思考梳理一下青一和青二的课表

从3月的学习思考回顾一下吧

从起明日段位表，到月课新版，快速能力培养的1000小时打破10000小时定律，到对于能力时间空间的界定、职场能力项到笨功夫-聪明办法-正确方向的正确思路，然后是对行业阶段、岗位杠杆、公司老板、城市的选择，最后是如何写简历和面试，月课是速成体系

(资料图片仅供参考)

之前的月课里面有如何突破年薪50万对工资、奖金、期权给了真知

感觉其他内容回想不起来了。。。。来翻看一下过去的笔记补充一下吧

哦，职场能力那里月课里是七色板，职场的投资的专业的不同路线，但其他的自己是没有记错内容，点个赞^_^

然后青一的内容。。。还好，正课16节，回顾一下

首先是二段四段一横三纵一横五纵，时间管理是个综合能力项

能力结构每个对应的好习惯，消除对领导和同事的误解，做计划要先把目标分类、再人事时，跨部门协作需要的是互相理解和时空格局

正确的会议是正确议题、共识和业务引擎管理，不同重要程度的目标要不同的方式推进、选好人，建立起作为领导的威望，通过追求卓越、利出一孔来凝聚团队氛围

提升下属能力是给正反馈和处理下属情绪，全年课程回顾，如何过好一生

还缺3节课想不起来。。。。

对答案了。。。

我晕，第一节课是成长内核我给忘了。。。然后是职场八周——其实是汇报被领导认可，从而获得更多机会，最后还有一节人脉链接

青一的课现在感觉记到这个程度差不多了，真的是等到搞晨练的时候再重新整合吧。。。。

那现在看一下青二的课程列表，整体过一下

年度规划

驾驭业务环节，快速迭代认知，寻找迭代路径，用户导向

定制专业能力成长结构，培养专业能力，从执行到管理的思维转变，筛选出匹配的人才

管理者八周了解新人，管理者向上协助，用数字科学管理，从数据发现业务风险

业务复制的人性方面，解决组织复制瓶颈，业绩增长的组织调整

摸底竞争对手，设计针对性的竞争策略，检验和迭代竞争策略，有效复制竞争策略，应对非常规竞争，怎么比对手更专业

赠送三节，命运和避免失败，画业务大引擎，化解对抗的心理压力

目标，业务，专业，管理，组织，竞争，基本上是这几个板块

青一的板块虽然划分过，但现在完全看不出来QAQ。。。

接下来的部分，思考一下起明课程的学习和实践应用，具体可落地的一些内容

首先，从19年就想从起明里面抽出类似芒格的100个模型那种，指导自己在各种做事的时候，都用这个checklist过一遍，每次复盘迭代都思考一下模型内容，最后变成自己超好用的指导手册

这个事情我一定会做的！

这里面给了很多认知，认知和模型不一样，模型是方法，认知是可以百度的其实。。。只是百度的很多可能不够底层，或者是太大道理没有落地路径，而起明给的够底层也有路径

那认知方面自己是只能靠梳理记忆了，这个认知列表也应该有一个，隔段时间就过一下，这样就能变成脑子里的知识结构了

模型呢，是工具，可以放在本本上，每次对着从头到尾过一遍的

起明七年课程，自己现在有三年的，还有四年的内容，但是自己已经计划过了，可能需要到后年？或者吧，如果实在需要，明年就把中流一给上了，看自己的情况，自己的认知升级感是很明显的，就是听课的理解程度，还有抽逻辑的轻松度，思考的深度这些

现在学晨练没什么难度，更多的还是想搜集很多认知和定义，自己有一些理解，但是表达出来还是会不够专业or精炼——自己总是有一个念想，能够去分享，或者说，能成为讲师类似的，^_^是的，能收费咨询^_^

不用着急，这事儿最起码十年后，先在职场上有所成绩吧

从遇到起明以后，自己每年的目标其实都没有歪，而且很有目标感，所以，5年时间，自己的成长虽然不算大，但一步一脚印的，到今年终于把之前许多年累积的目标，都推到了正常生活进度的程度，感觉自己可以开启“自由穿行于世界”的进程了

真的感觉此刻非常舒服，也很感谢！！

那关于实践青二的方式，自己也想有所升级，就是自己在日常中可以怎么去迁移应用

青一学的是具体的工作能力，青二学的是业务创新的能力，相当于前者是N-N吧，后者是0-10

那现在的生活工作中无论是什么场景，都是这其中的一种啊，都应该可以迁移模版去试图解决

不应该总是在学习，想着积累认知结构，而要尽量用所学，去理解人生中已经遇见的、正在遇见的人和事，帮助自己更游刃有余的应对每天，能够情绪平稳，能够理智自控

比如最近感触非常深的，就是见众生上，工作中做事的节奏感，第一步不是为了做事而做事，而是先通过做事来了解环境和环境中的人，然后试图去还原公司的真正目标和状态，再通过做事来验证，最后才能决策自己的目标和环境的目标如何的融合，达成共识的状况再去计划推进执行

就是说，新到一个环境，其实是一个归0的过程，自己要先摸索0-1，自己是个推销员，产品选用哪些，市场在哪里，什么样的渠道能推广出去，验证市场需求的真实存在，然后摸索1-10，就是自己的业务引擎怎么跑通，怎么能实现增长，10-N才是打造竞争壁垒的时期

所以这就是一种迁移应用，这样对目标的分类这个底层其实就是最正确的节奏感，包括每个节奏的打法具体都有，也都迁移来用

那同样的，对于生活工作中接触的人也是如此，不是为了评价人而去打交道的，理智下，是为了达成某种自己的目标而去打交道的，在开始设定正确的节奏和目标非常重要

我们去做事，刚开始都不是要奔着成功去的，还是目标分类这个底层的迁移应用，需要去验证市场，验证业务引擎，最后才是竞争，到成功

评价他人真的就是认知级的，要理性的明白，认知级的能力，注定结果就二段，自己要升级交际能力，目标的正确设定、正确的试探节奏决定自己决策行动的正确性，会不会给自己制造情绪阻力——自己现在就在不断的给自己制造情绪阻力，总是对他人的行为吐槽

这是因为目标设定不对，目标本身就是错误的，自己认为自己需要通过接触去了解他人，这是行动，但是脱离目标谈行动就是无意义的，豆花甜咸之争、猫狗之争这种永远也没什么意义的争论，就因为脱离目标谈行动，脱离剂量谈疗效是一种度的智慧，但在那之前更重要的是目标

目标，目标，目标！！！自己有哪些资源，需要用已有的资源去交换什么资源，自己的资源是无限的吗？情绪、精力、时间，都是非常有限的，怎么能白白的消耗在错误的目标上

第二种其实是真知的迁移应用，其实是关于本质，本质显露之后，应该也在好多地方去迁移，加深自己的认知，这些应该在大脑中记忆深刻——能记住的才是认知，能随时拿出来用的

比如第一课里学的，失败不是成功之母，首先，成功本身是尤其本质的，不是因为有人把失败和成功拉在一起，成功的条件就变了的

成功=正确的方向*聪明的办法（笨功夫）次方，失败如果能让我们复盘出更正确的归因，能够有更好的办法和更正确的方向，那才是于成功有意义的，而不是失败了，成功自然就会更快到来——这就是虚知

事物的本质是核心，不要被连带的东西带偏了思路，这个可以帮助我们快速恢复理智，不陷入情绪，不浪费精力

最后就是一种建模型的思维

我之前醒悟到放低自己的作用，是感觉自己成了一个装满水的气球，轻轻的碰触遇到的人和事，大家谁也没有受伤，所以自己就自由穿行于世界

但是现在发现这样不足够了，自己其实还是会责怪碰触到的棱角——去评价别人认知低什么的，还需要处理情绪和吐槽，这也是浪费时间精力的

我应该升级一下思维模型，我的认知结构的宽度、深度、广度，其实就相当于是灯的亮度照射的范围，自己穿行于世间，其实是为了到达更高的地方

自己碰触到什么，可能是穿过，也可能是要解决关卡，总之，要根据目标设定碰触的收获目标，比如，通过碰触来画这个形象，然后用沟通打交道确认这个形象——地图，然后是设计策略去应对这个关卡——如何过关

那自己的灯照亮的部分，如果可以在脑中抽取一个合适可参考的战略模型，然后再去决定碰触了解什么，是否适用，然后再试探，这不是非常棒的生活方式吗？

思考先到这里，先over~

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