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最近阿里的风头可谓一时无两，先是传闻马云要回来重掌集团，现在又有有趣的新消息了，根据雪豹财经的独家消息，有阿里员工透露出了最新的内部管理政策，绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放！

优势是季度考核周期，意味着员工能够更频繁地了解自己的绩效表现。他们可以更及时地接收反馈和评估结果，有机会在较短时间内进行调整和改进；季度绩效奖金的发放将更及时地奖励员工的出色表现。这可以增强员工的动力和积极性，激励他们在整个季度内持续努力；更短的考核周期使得目标的设定和跟踪更加灵活。员工和管理者可以更容易地制定季度目标，并在季度结束时进行评估，以确保目标的实现性和有效性。

不过相应的，短的考核周期可能增加员工的工作压力和焦虑感。他们需要在更短的时间内展现出良好的绩效，这可能导致更大的工作压力和紧张情绪；较短的考核周期可能导致绩效评估过于局限和片面。一季度的表现可能无法充分反映员工的整体工作能力和成果，特别是对于需要较长时间才能实现的目标和项目；更频繁的绩效考核需要管理者投入更多的时间和精力进行评估和反馈。这可能对管理者的工作负担和时间管理带来挑战。

上面这些还好理解，不过内部鼓励集团内岗位转岗，但是员工必须先离职再入职，才能转岗至其他事业群，以往司龄将清空？那么些优秀的员工不会选择寻找其他机会？企业还得重新招聘和培训新员工的成本！

如果员工知道转岗意味着失去过去的司龄和相关福利，他们可能更加谨慎选择转岗的机会。这可能导致员工在组织内部的岗位流动性减少，影响员工的职业发展和组织的人才管理，最直接的就是工龄补贴直接清零，如果你被迫离职所能追偿的金额也会大大降低。

阿里这一招给不少企业又打开了新的“节省成本的思路”

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